Telefónica avanza en sus desinversiones en Hispanoamérica: queda pendiente Venezuela y México
2026-03-26 - 18:22
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha reivindicado el papel de la compañía como motor de la economía española y de la soberanía tecnológica europea, mientras ha señalado que la empresa avanza en la ejecución de su estrategia de desinversión en Hispanoamérica –tras culminar la salida de Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile, y con Venezuela y México aún pendientes–. Lee también... Tras 35 años, Telefónica dice "adiós" a Chile al vender toda su filial en el país a dos holdings Martes 10 Febrero, 2026 | 11:53 En este contexto, Murtra se ha referido a la hoja de ruta ‘Transform & Grow’ de la ‘teleco’, que considera “clara y definida”, en un contexto marcado “por la incertidumbre y la volatilidad geopolítica y económica, por la emergencia de la inteligencia artificial (IA) y los cambios que se derivarán de su desarrollo imparable”, ha subrayado Murtra este jueves en su discurso en la junta general ordinaria de accionistas, que se ha celebrado en Madrid. El plan estratégico de Telefónica El plan estratégico de la empresa, presentado el pasado mes de noviembre, pasa por una “ambición concreta”, la de “hacer de Telefónica una compañía más focalizada, eficiente y rentable”. “Y como decía antes, convertir Telefónica en la mejor vía de acceso de ciudadanos, empresas e instituciones a las tecnologías digitales. Para conseguirlo, hemos marcado cinco ejes. Cinco prioridades. Una sola dirección”, ha explicado. Los ejes se centran en la consolidación y el liderazgo europeo, en construir una compañía “más innovadora y competitiva”, en ofrecer “más y mejores servicios” para el cliente, en reforzar el papel de referencia institucional de España en Europa y en mantener una gestión “ambiciosa, rigurosa y eficaz”. Lee también... Telefónica anota millonarias pérdidas tras su salida de países de Hispanoamérica, entre ellos Chile Martes 24 Febrero, 2026 | 08:51 Por un lado, Murtra ha comentado que “la fragmentación del mercado europeo limita la escala, reduce la inversión en tecnología y dificulta la innovación”. “El mundo tecnológico no es de dos. Es de tres. No es solo China y Estados Unidos. Es también Europa. Y en este nuevo equilibrio global, Europa necesita empresas líderes capaces de competir, innovar y garantizar su soberanía tecnológica. Telefónica quiere formar parte de esta respuesta europea”, ha defendido. También ha apuntado que Europa necesita “operadores fuertes”, con capacidad de inversión, con escala suficiente, con visión estratégica. “En el creciente escenario de inestabilidad geopolítica en el que vivimos, defendemos con firmeza la consolidación del sector en Europa como condición necesaria para crear soberanía tecnológica europea. Compartimos con las autoridades europeas la apuesta por la consolidación para construir una Europa más fuerte. El momento es ahora”, ha advertido. De compras en el Reino Unido En este contexto, se ha referido a la adquisición de Netomnia en el Reino Unido por parte de Telefónica, Liberty e Infravia, una operación que fortalece, según Murtra, la presencia de la ‘teleco’ española “en uno de los mercados más relevantes de Europa”. También ha recordado que la empresa avanza en la ejecución de su estrategia de desinversión en Hispanoamérica, tras culminar la salida de Telefónica de Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile, y aún pendiente de salir de Venezuela y México. “Nos concentramos en nuestros cuatro mercados ‘core’: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. Menos dispersión. Más foco”, ha defendido. Lee también... La venta de la torre Telefónica: el capítulo faltante en la despedida de la compañía española en Chile Martes 10 Febrero, 2026 | 17:37 Murtra ha recalcado que la “transformación solo es creíble si se ejecuta con disciplina”. “Nos comprometimos a cumplir el ‘guidance’ financiero. Y lo hemos cumplido. Dirigir una compañía como Telefónica requiere disciplina absoluta en los objetivos financieros. Gestionar con rigor significa anunciar poco y ejecutar mucho. Solo así somos coherentes ante los mercados y ante nuestros accionistas”, ha argumentado. “Simplificamos estructuras obsoletas. Reforzamos talento. Nuestro compromiso con la innovación se traduce en capacidades tecnológicas concretas”, ha resaltado Murtra. Lee también... Venta de Telefónica: CEO de Millicom dice que "no hay urgencia" en cambiar marca de Movistar a Tigo Miércoles 18 Febrero, 2026 | 17:01 También se ha referido a que el compromiso de la empresa es “claro”, “ofrecer el mejor acceso a la tecnología”. “Más red. Más calidad. Más capacidad. Y en el centro de esta transformación están nuestros clientes. Los clientes de Telefónica tienen que ser el centro de nuestra actividad”, ha explicado. Otro de los ejes pasa por que la firma sea una referencia institucional de España en Europa, dado que Telefónica es una empresa que gestiona tecnología crítica. “Pero también somos un activo estratégico para España y para Europa. Somos motor económico. Somos cohesión social. Somos infraestructura crítica. Reivindicamos nuestro papel como motor de la economía española y la soberanía tecnológica europea”, ha añadido.